2010年4月12日，廣州市工商業(yè)聯(lián)合會、廣州市總商會聯(lián)合對公司董事長吳如軍先生進行了人物專訪，并在廣州市工商業(yè)聯(lián)合會、廣州市總商會網(wǎng)站的人物風(fēng)采欄目中做了名為“建筑‘名醫(yī)’妙手回春”的報道。以下是詳細內(nèi)容。

他是一名“醫(yī)生”，醫(yī)術(shù)精湛，專治建筑界的奇難雜癥，大到增層改造、糾偏扶正與平移、橋梁樁基托換與頂升，小到加固改造、邊坡處理、基礎(chǔ)托換，無所不能。更讓人欽佩的是，他“醫(yī)德高尚”，總是毫不吝嗇地將在做項目過程中探索出的理念和技術(shù)與同行共享，努力通過這種技術(shù)交流促進行業(yè)良性有序地進步。

篳路藍縷奠基礎(chǔ)

1994年，年僅27歲的吳如軍從國營單位走出，背著簡單的行囊從北京南下來到廣州。年輕的他希望在這片改革開放的前沿陣地，利用工民建專業(yè)知識一展才華，創(chuàng)業(yè)致富。春夏之交，滴滴答答的雨水似乎特別依戀廣州的天空，一些經(jīng)不起雨水反復(fù)沖刷和浸泡的建筑，出現(xiàn)了滲水、漏水的癥狀。吳如軍靈機一動，“補漏修繕市場大有可為！”于是便投身到建筑補漏行列當(dāng)中。當(dāng)時，“建筑醫(yī)生”并不為人熟悉，可資借鑒的經(jīng)驗少之又少。為了養(yǎng)家糊口，吳如軍白天帶著自制的廣告紙走街串巷尋找客源，晚上在燈下做補漏加固的方案；一到周末就窩在新華書店，查找建筑物病害資料，可是由于買不起書，他只能把有用的東西一頁頁地抄下來。創(chuàng)業(yè)之初，吳如軍雖然發(fā)展起一支施工隊伍，但仍需經(jīng)常奔波在工地上，碰到從沒遇過的疑難雜癥，便借助資料書籍，在現(xiàn)場親手試驗，效果好了再讓工人們模仿著干。實踐中，他細心地發(fā)現(xiàn)，房屋漏水其實多數(shù)屬于結(jié)構(gòu)問題。

1998年，吳如軍正式創(chuàng)立廣州市勝特建筑科技開發(fā)有限公司，建筑補漏業(yè)務(wù)也逐漸演變?yōu)榧庸谈脑鞓I(yè)務(wù)，且干得有聲有色,勝特建筑加固逐漸打響名氣。不滿現(xiàn)狀的吳如軍再次北上攻讀唐業(yè)清教授(我國建筑物移位、糾傾、增層改造加固技術(shù)學(xué)科的帶頭人)建筑病害治理碩士研究生，并最終確定了以建（構(gòu)）筑物加固改造、糾傾、托換為企業(yè)的主要發(fā)展方向。草創(chuàng)的公司人手少，需要業(yè)務(wù)和技術(shù)的支持，邊讀書邊創(chuàng)業(yè)的吳如軍必須經(jīng)常往返于京穗之間。“雖然苦，但我能熬。”吳如軍的眼神里透著一如既往的堅定。

科學(xué)管理顯成效

憑借堅韌的意志和專業(yè)的技術(shù)，“勝特”慢慢在廣東市場站穩(wěn)了腳跟。原本蝸居在一個20平方米的小房間里的“勝特”規(guī)模年年倍增。2005年，勝特人自主興建的六層高的勝特科技大廈在廣州金沙洲落成并投入使用了。

“以前由我洽談大部分業(yè)務(wù)，曾創(chuàng)下一天簽8份合同的記錄。但一個人的精力有限，只有充分利用團隊才能使公司規(guī)模良性擴展。”于是，吳如軍改變了家長制的管理模式，明確劃分部門分工，卻被妻子認為部門設(shè)置過多會造成人浮于事。在兩人意見爭持不下之下，2001年，吳如軍夫婦一同攻讀亞洲（澳門）國際公開大學(xué)的MBA，把勝特作為一塊試驗田，將管理理論和實際情況聯(lián)系起來，漸漸地改變公司的管理模式。2006年，他再次攻讀中山大學(xué)的MBA。現(xiàn)在，勝特公司建立起一套完善的管理制度，業(yè)務(wù)放手給副總們。吳如軍退出了企業(yè)的日常管理，除了偶爾談判幾單大的業(yè)務(wù)和進行一些高技術(shù)難題外，基本不會在一線出現(xiàn)，轉(zhuǎn)而關(guān)注于企業(yè)發(fā)展的方向性問題。公司在積極拓展市場的同時，加強企業(yè)核心竟?fàn)幜?，提出?ldquo;新經(jīng)濟、新技術(shù)、新服務(wù)、新形象”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“專業(yè)、專一、專心、專注”的經(jīng)營理念，制定對內(nèi)加強團隊協(xié)作、競爭激勵，對外奉行客戶至上、誠信取勝的管理機制。每年出版一期《勝特特刊》，定期組織員工培訓(xùn)、拍攝大型企業(yè)紀(jì)實片《輝煌十年，成就未來》、制作激動人心的《勝特向前方》企業(yè)之歌，舉辦豐富多彩的文娛活動。融洽的工作氛圍，熱情如火的工作熱情，使“勝特”大踏步向前。

技術(shù)領(lǐng)先名遠揚

加固改造是一個風(fēng)險高、難度大的行業(yè)，勝特的成功貴在有一個技術(shù)出身、不斷學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)者，不但如此，他還以自身的進步鞭策著其他員工一起進步。

“勝特”從成立之初就格外注重工程質(zhì)量，并控制好工程造價。“勝特”對質(zhì)量和價格的態(tài)度，在某些情況下可能會成為企業(yè)發(fā)展的制肘，但這也使“勝特”十二年來，工程合格率100%，優(yōu)良率80%，安全生產(chǎn)合格率100%。作為首批獲建設(shè)部頒發(fā)的補強加固資質(zhì)企業(yè)之一，“勝特”的顯著特征就是技術(shù)先行，以科研推動施工技術(shù)進步，以施工技術(shù)實踐轉(zhuǎn)換科技成果。2003年，“勝特”專門成立加固改造技術(shù)研發(fā)中心，并與相關(guān)科研單位建立良好的合作關(guān)系，公司所有的技術(shù)方案均由研發(fā)中心編制，每月方案設(shè)計量不少于80個。在唐業(yè)清教授的帶領(lǐng)下公司獲得了多項國家專利技術(shù)。2005年，在東莞某工業(yè)園的一個糾傾工程中，一座長60米、寬10米、高6層的廠房，“像面條一樣扭曲”傾斜，從技術(shù)角度上已基本被“判死刑”，準(zhǔn)備拆除。“勝特”運用專利技術(shù)，成功地糾正了傾斜，知名度也得到了提升。

責(zé)任民企為社會

通過不懈努力，“勝特”在佛山、深圳、惠州、中山等地相繼成立了分公司。勝特人以“優(yōu)勝，特別，務(wù)實，開拓”的精神，攻克了一個又一個技術(shù)難題，完成了結(jié)構(gòu)托換、基礎(chǔ)托換與抬升以及各種加固改造工程、糾傾工程等兩千余項，包括廣州百腦匯大廈加固改造、深圳地鐵五號線創(chuàng)業(yè)立交托換工程、南城百貨商廈地鐵托換工程、廣州蘿崗農(nóng)信社地基加固及糾傾工程等高難度、高技術(shù)的工程，成為特種行業(yè)的佼佼者。吳如軍認為，建筑加固是一個朝陽行業(yè)。這個行業(yè)要得到社會肯定，首先必須改變技術(shù)力量薄弱、低價無序競爭的局面。為此，“勝特”參與了《建筑物移位糾傾增層改造技術(shù)規(guī)范》、《混凝土耐久性技術(shù)規(guī)程》、《災(zāi)后建筑物處理技術(shù)規(guī)范》、《建（構(gòu)）筑物托換技術(shù)規(guī)程》等國家行業(yè)規(guī)范編制工作。此外，由公司參與編寫的建筑特種工程系列叢書《建筑物移位糾傾增層改造工程的設(shè)計與施工》將作為各大院校本科生及研究生教材。“勝特”還經(jīng)常參與并組織全國建（構(gòu)）筑類加固、改造、頂升、糾傾、托換等特種行業(yè)技術(shù)研討交流會，公司員工于2009年11月成功協(xié)辦了全國第八屆建筑物改造與病害處理學(xué)術(shù)研討會，在知名學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文，為推動學(xué)科發(fā)展不懈努力，勝特正一步步成長為一家有責(zé)任感的成熟民營企業(yè)。

“建筑加固”的發(fā)展促進了建筑行業(yè)發(fā)展多元化。我們深信，吳如軍等一批專業(yè)“建筑醫(yī)生”的出現(xiàn)，不僅僅是為建筑物遠離疾病煎熬立下汗馬功勞，更重要的是為節(jié)約環(huán)保型社會的實現(xiàn)添上不可或缺的一筆。